??為總結推廣房地產供應鏈管理的創新經驗和案例，助力房地產高質量發展，由中國房地產業協會主辦、中房優采平臺承辦的“2025 年央國資房地產開發企業供應鏈管理創新案例”征集活動于12月13日在優采供應鏈創新協作大會（北京站）上重磅發布了“央國資房企供應鏈管理創新案例名單”。
??本次活動以央國資房地產開發企業為代表，在供應鏈管理規范化、創新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發企業供應鏈管理的實踐亮點，推動行業優化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，中房優采平臺通過本次活動，搭建了集技術展示、經驗交流于一體的平臺，匯聚行業智慧，共同探討數字化時代房地產業供應鏈的發展方向和創新路徑，深入挖掘行業新質生產力，推動行業采購交易集約化、規范化水平。中國招標投標公共服務平臺“行業公示”欄目對活動征集與成果發布進行了全程展示。

??10家央國資房企供應鏈管理創新案例獲譽并被收入《2025央國資房地產開發企業優選供應商(民族品牌)研究報告》。獲譽案例既響應了“好房子”建設的國家戰略，也破解了行業轉型期的核心痛點，不僅實現了企業降本增效、品質升級的雙重目標，更響應了國家“公開采購率”“電子招投標率”等政策要求，為全行業優化采購管理模式、提升供應鏈適配能力提供了標桿示范。

??保利發展—廣東和智科技：廣東和智打造AI數字化管理服務平臺
??聯合創立和智科技，打造“設計-采購-交付-結算”全數據貫通平臺，依托AIGC設計、區塊鏈供應鏈等三大技術引擎，實現設計周期縮短、集采成本降低，推動行業從資源競爭轉向數據共生。

??大悅城控股：開啟“采購即品控"+"標準即品質"的供應鏈價值新篇章
??以“七步法+卡拉杰克矩陣”為核心，依托中糧E+數字化平臺，聚焦電梯、空調等戰略物資聯合集采，實現成本降10%、節約資金2億元，構建“采購即品控、標準即品質”的供應鏈體系。

??湖南建投：以象山國際項目為例解析湖南建投基于“好房子”營造的供應鏈管理策略
以象山國際項目為標桿，創新應用“全覆蓋”防水、“大包圍”外墻等工藝，融合裝配式技術與五恒健康體系，打造全齡友好社區，斬獲魯班獎，實現品質與人文關懷的雙重突破。

??金隅地產—北京中心：北京金隅地產優化區域供應鏈管理模式
??發揮全產業鏈優勢，深化“采需分離”模式，搭建陽光招采平臺，通過內部協同與外部尋源雙輪驅動，實現采購成本降低10%-20%，筑牢“好房子”品質根基與區域競爭壁壘。

??皖投置業：制度筑基·流程賦能·資源護航為好房子構建全鏈條資源保障體系
??構建“制度-流程-資源”三位一體體系，依托“優質采”平臺實現招采全流程線上化，通過三級復核、供應商動態評價等機制，夯實合規基礎，為“好房子”提供全鏈條資源保障。

??招商蛇口—北京公司：集團戰略引領下的區域供應鏈精準管理
??踐行集團“3+1”產品系戰略，平衡集采標準化與區域個性化需求，通過數字化訂單系統、共研共創機制，在綠色建材應用、智能一體化集成等方面實現突破，支撐標桿項目高品質落地。

??中國電建地產—領筑供應鏈：陽光透明·優質低價領筑供應鏈領航綠色建材產業新生態
??依托領筑供應鏈平臺，構建“工貨服商”統一管理的大供應鏈模式，實現全品類集采覆蓋，單品價格較行業低10%-15%，打造陽光透明、綠色高效的建材產業新生態。

??中建玖合：匠心筑鏈賦能好房中建玖合供應鏈管理的實踐與標桿啟示
??建立“總部-供應鏈公司-項目”三級架構，以數字化平臺為支撐，聚焦綠色建材采購與供應商協同共創，在零碳社區建設、高端項目品質管控等方面成效顯著，樹立央企供應鏈范本。

??中建智地：以供應鏈管理創新構筑房地產高質量發展新引擎
??打造“制度+數字+協同”體系，通過智采物資系統實現全流程線上化，戰略采購覆蓋74項品類，聯合頭部企業共研綠色智能建材，支撐“好房子”標準高效落地。

??中交城投：打造"靜-智-享"好房子體系和綠色生態科技智慧社區供應鏈體系
??構建“靜-智-享”好房子體系與綠色生態供應鏈，聚焦隔聲降噪、全屋智能核心痛點，通過“研發-試點-推廣”閉環，實現技術落地周期縮短50%，建筑能耗降低18.37%。

??中國招標投標公共服務平臺“行業公示”欄目，聚焦市場主體核心需求，為企業優秀創新案例、新技術、新突破、資質業績及個人能力證書等提供多元化信息公示服務。結合“十五五”規劃要求，招標采購領域將以構建全國統一大市場為核心，破除市場壁壘與地方保護，推動規則制度統一；深化數智化轉型，依托人工智能、大數據等技術實現全流程電子化與智能監管；聚焦綠色低碳發展，強化績效導向與合規風控。此次對“2025年央國資房地產開發企業供應鏈管理創新案例”征集活動的全程展示是“行業公示”欄目深化“開放共享”理念、賦能特定領域高質量發展的重要實踐。未來，“行業公示”將持續發揮平臺的資源與優勢，為更多行業優質成果提供展示與傳播平臺，共同推動招標采購領域健康可持續發展。